侯澤：病人做一個手術，最怕的就是一開始不知道該交啥費，結果最后算下來付不起這個費。所以我們就干脆實行“包干手術”。比如說單純性的闌尾炎，只要一千二百塊錢，包括手術費、麻醉費、藥費，包括所有的護理費，所有的費用都在這里頭。另一個就是大型手術的封頂。有的病人確實是把家里的東西都變賣以后才來看病的，這樣的話給病人一個很大的負擔。所以在大病方面我們給一個封頂價，比如某些開顱的手術，兩萬塊錢如果說封頂了，那么這個病以后再出現問題，醫院哪怕賠錢也要把這個病人給治療好。
如今事業有成了，侯澤卻保持著大山之子的樸素和簡單。作為農民的兒子，侯澤對農民總是有一種親切感。他愛大山，也常常為大山里的農民們擔憂。十幾年來，他上百次走村串戶，來到乳娘村、回民村等貧困山區，親自組織了大小150多次義診，捐醫助藥累計200萬元。他組建的下鄉義診隊，僅行程就每年15萬公里。
他也常惦記著生養他的家鄉，給予他淳樸和堅強的家鄉父老。為了讓家鄉百姓也能看得起病，看得好病，他把現代醫院的成功思路移植到朔州。2006年，朔州現代醫院應運而生。
侯澤：如果是為了盈利而辦院的，如果沒有了社會心、沒有了公益心，那么這個醫院是辦不好的。所以這幾年，我們通過各種社會的救助，包括有很多的義診，來為百姓服務。當然，你的專家給病人服務了，病人認識了你的專家，再來找你看病做手術，你還是有一定的回報。
20多年過去了，侯澤踏著醫療改革的浪潮，追逐著自己的夢想。經歷了20多年的風雨，他在激烈的醫療競爭中波瀾不驚，從容面對。他認為，越是競爭，越能推動醫療進步，越是競爭，越是能給自己插上創新的翅膀。他以先進的理念辦院，強強聯合，實現了集團化運作。他推出的平價模式和星級服務，不僅受到百姓的贊譽，而且使現代醫院在短短幾年內就脫穎而出，以“技術高、服務好、花錢少”聞名。
這些年，隨著醫改的深入，民營醫院逐漸從無序到有序，公立醫院也紛紛出臺改革措施，而侯澤正是改變這一切的推動者。
侯澤：競爭的結果是什么呢，就是要求價格必須低，服務必須好。因為我們不是吃品牌的，我們是靠自己打造品牌的。我們國家的改革正在逐漸地深入，社會辦醫也多了，所以引入了一個很強的競爭優勢。這個競爭有助于我們醫療系統提高服務、降低價格，這樣來說，以后百姓“看病難、看病貴”的問題才會逐步緩解。
在很多人眼中，侯澤活得很累。他不僅要進行科研、教書育人，而且要管理醫院，還要每周定時坐診，功成名就了還要這樣拼命，簡直是自討苦吃。但侯澤卻是苦中有樂。這些年，他親自治好的內分泌病人有十多萬，遍布大同周邊的每一個自然村，很多人都跟他交了朋友。每當他感到累了、苦了，給這些人打個電話，心里也就釋然了。看到自己的科研成果運用于臨床，解救了很多人，他更感到滿足。
侯澤：尤其是很多病人，在別的地方都看不好的病，最后找到我，我給看好了，或者在我這個醫院看好了，最后給了我一個很好的評價，這時候大概是對我最大的一種感恩，甚至說也是一種最大的快樂。那么病人的一句贊許，大概對我來說是最大的享受，不管他是一個農民，男的，女的，老的，少的，他們給我的贊賞，他們給我的評價，我感到是最欣慰的。
在侯澤的辦公室里，掛著一副字“寧靜致遠”。這份心境來得并不容易。從一個山里娃到研究生，從只有兩三個人的檢驗中心，到三家醫院的院長，侯澤經歷了一次鳳凰涅槃的過程。
學醫這條路，讓他體驗到崇高；創業的磨礪，讓他學會了勇敢和堅韌。如今的侯澤更加樂觀自信。他還在謀劃著更大的藍圖，創建一所現代腦科醫院，為更多患者服務。
郭雁云：在和您接觸的過程當中，我們發現您是一個特別樂觀自信的人，即便是遇到一些挫折也好，遇到一些困難也好，還是樂觀去面對，這是您的性格使然呢，還是長期的積累所致？
侯澤：應該說是長期積累，或者是磨煉造就的。甚至是去年在醫院拆遷的時候，也并沒有感覺到很煩惱，因為我覺得我們有自己的前途，我們有能力再把它恢復起來，我們有能力向更大的空間發展。應該說，這幾年的積淀對我的性格，包括對人生的態度，或者是面對困難挫折的態度，都是有影響的。過去的困難，對你的種種考驗，也是對你的磨煉和鍛煉，這樣才使你有今天的技術，你有你的辦院方針，而且你有這種成功的經驗。為什么面對困難的時候不會泄氣？我覺得還是很大的積淀所造成的。
有人說，侯澤就像一杯清水，味道很淡，很透明，但卻有著泥土的樸素，有著大山的厚重。有人說，侯澤是一個閑不住的人，他永遠在路上，他在醫療改革的路上，在科研的路上，在下鄉義診的路上。也許，正如侯澤自己所說，行者永遠沒有疆界，思想有多遠，人生就能走多遠。 |
